以重大项目为载体、科学创新为驱动、**平台为支撑，对创新药械、仿制药一致性评价等，实行网开一面，倾斜扶持，致力形成生命健康产业集群，人才，江苏生命科学生命医药欢迎来电，是创新的资源，对生物医药产业的发展不可或缺。产业的可持续发展，关键要看项目的延续性。深入推进生物医药产业供给侧结构性，加快补齐发展短板，为创建国际生命科学创新示范区贡献力量。携手国内外政、产、研、学，江苏生命科学生命医药欢迎来电，江苏生命科学生命医药欢迎来电、医、投等多方力量，致力于打造覆盖全生命周期的生命科学孵化创新平台，构建以患者为中心的、开放协作型的创新生态系统。
大部分转型做产业园区的实体企业并没有什么地产投资开发的经验，也没有专业的团队。而产业园区在现阶段，其实 变现主要还是靠地产，于是缺乏地产基因和优势就成了实体企业的天然短板。然后实体企业做园区就出现了两种极端现象，一是直接用实体的团队和思维来做，二是从房开公司挖团队过来以纯地产的思维和模式来干。其结果都是不理想的，这中间要犯很多错误，走很多弯路。因为产业园区=产业地产=产业+地产，必须产业和地产兼顾，组合成一个独特的模式，一有偏颇就会出问题。无论从理论上，还是从实体企业转型园区成功案例的统计数据看，以产业思维主导园区运营和以地产模式实现盈利变现有机结合才能做好园区。要找一个既懂实体产业又有地产运营经验的操盘团队，真的非常难！毫不客气的讲， 多数产业园区的操盘手，都有一条腿是瘸的，要么偏重产业，要么偏重地产。
产业园区应该由实体企业的行业**来主导，因为他们自带产业基因，可以避免园区运营向纯地产化方向发展。而且实体企业相对作风求真务实很多，产业园区运营正好需要踏实、坚持的心态。同时在成本控制方面，实体企业也有其自身的独特优势，用很多实体企业老板的话讲：“我们是靠赚分分钱起来的”。实体企业的优势很明显，大家看得见，实体企业自身也很清楚。实体企业其实大部分都在专心做实业，只有少数产业大品牌转型拓展了房开业务，在房开的排名榜中，也鲜见实体品牌的身影。我们要给中国的实体企业点赞，如果他们不坚守，都去搞房开，那中国就真没希望了， 也不提倡。
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