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QC七手法又称为QC七工具，一般指旧QC七手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具。它可以用于企业管理的方方面面（包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安 全管理、效率管理、绩效考核、日常管理等等），但主要用于品质管理及改善。
QC七大手法的口诀是：因果追原因、检查集数据、柏拉抓重点、直方显分布、散布看相关、管制找异常、层别作解析。 欧内斯特是一家拥有丰富企业管理经验，专业从事重庆QC七大手法培训、重庆IATF16949培训、重庆Minitab培训、重庆SPC培训、重庆MSA培训、以及重庆2016版VDA6.3培训等课程的咨询和培训机构。公司由一批行业内专业的咨询师和培训师团队组成，接受过系统的专业训练和演讲技巧训练，在培训和咨询活动中深得客户的好评。公司为客户提供质量管理各类工具的培训、管理体系咨询、内部审核员培训、六西格玛质量改进、企业管理流程优化改造等各方面的服务。
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