苏州企业财务培训咨询 深圳金专人才网络服务供应

财务培训课程致力于培养和提升企业财务管理者的专业能力，更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，突破传统财务视野，苏州企业财务培训咨询，从战略高度审视财务工作课程。从财务战略、税务筹划、风险管控、投融资并购、企业上市等多维度培养财务管理者从普通的财会专员转变成为企业的财务官，实现企业财务及企业战略的价值提升。培训的有效性是任何企业培训所追求的目标，也就是说，检验一种培训方法成功与否，较重要的标准在于它是否能够达到预期的培训计划目的。基于这一评价标准，任何一种培训方法都可能成为成功的培训计划模式，但同时都具有局限性，苏州企业财务培训咨询。所以在制定培训计划的时候，一定要抓住重点，才能是一个成功的培训，苏州企业财务培训咨询。没有建立健全的财务培训体系，不仅很难实现预期目标，进而影响员工的成长，甚至影响公司的发展。苏州企业财务培训咨询

组织作为市场竞争的主体，它必须是理性化，以经济人的眼光来看待一切，人力资源管理要求人才，那么培训人才也就变得极为重要。培训活动的成本无论从费用、时间和精力上来说，都是不低的，培训是要冒一定风险，因此在是否进行培训前需要进行需求分析，根据需求来指导培训方案的制定，要有的放矢，不能单纯地为培训而培训。培训需求分析需从多维度来进行，包括组织、工作、个人三个方面。首先，进行组织分析。组织分析指确定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求。根据组织的运行计划和远景规划，预测本组织未来在技术上及组织结构上可能发生什么变化，了解现有员工的能力并推测未来将需要哪些知识和技能，从而估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训，以及这种培训真正见效所需的时间，以推测出培训提前期的长短，不致监渴掘井。其次，进行工作分析。广州税筹培训咨询目前国内财务人员参差不齐，组织开展财会行业培训具有加速财会人员技能水平的提升的深远意义。

培训目标的设置有赖于培训需求分析，在培训需求分析中我们讲到了组织分析、工作分析和个人分析，通过分析，我们明确了员工未来需要从事某个岗位，若要从事这个岗位的工作，现有员工的职能和预期职务之间存在一定的差距，消除这个差距就是我们的培训目标。设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架。有了目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并可在培训之后，对照此目标进行效果评估。培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具体化，具有可操作性。

按上岗的情况，可分为岗前培训和在岗培训。岗前培训主要针对企业财务的新进人员而展开的培训，其培训的内容和重点是职业道德和内控制度和流程，强调要遵循会计职业道德。把内控制度作为岗前培训的另一个重点，是因为即将成为企业财务工作者的人员，一般都经过了专业知识的学习，有的甚至已经在别的地方进行过实际的操作，其理论知识基本达到了企业需求，而内控制度和流程因行业和企业的不同有着千差万别，只有让其尽快熟悉了内控制度和流程，才能实现其工作的高效率。财务分析培训的内容主要有资金运作分析、财务政策分析、经营管理分析、投融资管理分析、财务分析报告。

利用互联网开展远程职业培训，是国际教育和职业培训的潮流和发展方向。中国人多地广的国情需要充分利用计算机信息网络等教育手段，开展远程职业培训。要抓好教育卫星电视和播放网点的建设，基本建成全国电化教育网络，覆盖大多数乡镇和边远地区。为此，劳动保障部在中国就业培训技术指导中心专门设有远程培训管理机构，拥有一套远程培训先进设备，同时成立了远程培训**委员会，并下设了10多个行业的**小组。在委员会的组织下，正在有计划地开发了远程职业培训音像教材。以实战为基础，提供、系统的财务培训课程，包括模拟训练营、强化班、授课课程及师资培训。苏州企业财务培训咨询

针对培训的全过程进行监控，才能及时发现培训中出现的各种问题，及时反馈，及时解决。苏州企业财务培训咨询

从概念上讲，培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的提高目标。  培训是对企业现有人力资源进行有效开发，开发内容包括对人员的智力、技能的开发，调动人员的积极性增强组织凝聚力，为企业未来发展阶段合理人力资源配置提供基础支撑作用。一是通过培训改善管理者或员工的工作方法提高工作能力，实现快出人才，多出人才，出好人才的良性发展局面；二是通过培训调整在发展中人与岗位职责与要求之间的差距或矛盾，实现员工与岗位之间的良性互动与成长；三是通过培训是提高员工积极性及传递、培育组织文化的有力手段。苏州企业财务培训咨询

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