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    强势文化（什么是强势文化？）坦白讲，这是一篇猛文!但能看懂的人一定不多!人这辈子有三大本领需要掌握：一是人性，二是规律，三是文化属性。规律是天道，文化属性是地道，创新强势文化营销，人性是人道，它们的合力就是天机。一个人的认知越高，对天机洞察的就越深。规律的特征是“如是、本来、就是如此，不可逆转。规律不以人的意志为转移，你只能认识、遵循，不可改变。所谓实事求是，就是认识和遵循事物的规律，创新强势文化营销。但能否看见事物的规律，创新强势文化营销，取决于你的的观念和认识，能否觉到悟到。强势文化，就是遵循事物规律的文化。弱势文化，就是依赖强者的道德期望、期望破格获取，也是期望救世主的文化。说白了强者之所以成为强者，因为他们相信这个世界的规律，只有一个，丛林法则。不懂丛林法则的，可以去看几集动物世界，相信你就明白了。人类世界和动物世界具备相同的属性，就是弱肉强食。这里面没有感情可言，没有道理可言，甚至没有对错可言。。狼要吃羊，羊跟狼讲道理，讲对错，讲感情，有用吗？狼会因为吃了羊，就得到报应吗？狼吃羊，就是规律!你是羊，你就应该被狼吃掉，这才是天经地义的事情!强势文化的人遵守这个客观规律，所以不被任何世俗眼光，道德约束，儿女情长束缚。 文化强势的组织结构？创新强势文化营销

    客观规律是什么，是不以人的意志为转移，自然就是不人为。而什么是不以人的意志为转移，宏观上来讲，是时间、地点、条件，条件包括自然条件和人文条件，人文条件可称为文化属性。自然条件包括地形地貌、气候、能源、矿产、资源、农业、物产等。人文条件从人文环境产生，却不以人的意志为转移，看似矛盾，实则说明文化属性的特征：群体意识制约，历史传统制约，因而不变；因其不变，称为属性，简单的分类可以分为强势文化和弱势文化。电视剧《天道》第二集，韩楚风所在的正天集团老总裁重病住院，集团总裁一职空缺，两位副总裁对总裁一职虎视眈眈，但是董事会又有人提名他任总裁。韩楚风便问丁元英，这个总裁位置争还是不争，丁元英回答：“不争，让两位副总裁先过去，当两位副总裁斗的两败俱伤的时候，董事会就会知道谁是真正办事的人”。韩楚风反问到：“如果他们不内斗呢?”.丁元英说：“这个不由他们，这是文化属性问题，不以他们的意志为转移”。不以人的意志为转移看似矛盾，实则说明了文化属性。创新强势文化营销《天道》强势文化背后的逻辑是遵循客观规律办事的态度和方法，而不是强者恒强！

    已经把启蒙运动和文艺复兴所以成功都吸收了，所谓的民主和科学，紧紧和美国文化融在一起，包括三权分立，包括自主，也包括人文情怀和宗教传承。强弱不是单一的二元结构，而是多元的复变函数，文化的强弱是跟着经济发展和生产力提升而变化的，文化相适应，那么无论是市场、经济、组织都会正相关发展，如果文化不相适应，那么就会阻碍经济发展，前苏联战时主义在初期威力惊人，但后期托大腿，就是因为这种模式战时威力惊人，和平时期，比较大的问题就是制度惯性阻碍生产力发展，浪费人财物。任何事物背后的逻辑都是相对的，丁元英强势文化逻辑是针对性得救之道和扶贫话题为缘起的；脱离这个范畴，强弱文化就很牵强附会；因为任何人都无法定性某一种文化是否强弱，紧紧是获得相关利益和既得利益才能展现出来，不简单通过直观意就能得到答案。任何事物都分析都是大数据处理，无论是《孙子兵法》还是《易经》算计是内核；算的是变量和不变，计量的是尺度和力度。丁元英之所以能点石成金，是因为他通过数据分析结合规律和自己的经验，可以判断出本身的含金量和成长性，而买入和卖出的时机就是该含金量上升，但还不到峰值，然后华丽转身，任何一支都有生命力，企业的经营状况。

    我们的神话作用是什么？是受命于天，皇上大。下一级的是隔壁邻村的后裔，和本地的大善人土地公。我们的神话来源于现实，人物大多是人凭造化晋升为神，而大的那个是皇帝。你要是编出个诸神之战，以下谋上，那就是作死。充满想象的神话尚且如此，而释、儒、道的思想很大程度上也是在维持社会稳定。《汉书·艺文志》有诸子出于王官之说。孔子从周，其教人之《诗》《书》六艺于诸子中殆近官学。古代学术皆藏于官府，且都是世袭的，一般人还学不到。后来周室东迁，大国小国之间纷争不断，官员不得不运用知识谋求生活，于是官学逐渐普及平民。来自官学的学术，还能让你翻天了？当然这是我们历史发展的必然，我们需要国家来维护社会的正常秩序。你不能说遇见不满就要干，有点强权压迫就要。只不过初的环境决定了我们的文化。不能不说这造就了我们一定的思维惯性，以前有皇帝坐镇在那，要点什么得看皇上给不给，你说要是做商人，士农工商，还排在底下，向皇上讨官才是社会的主流。换到现在，在没有皇权的世界，大家的思想就显得有些不适应，无所依靠。举个例子，我们常说不懂就问，也有些网友会问我一些问题。有时，挺无奈的，对一件事的判断一定是具体事，具体分析。《天道》丁元英反复强调的文化属性到底是什么？

    惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少米，惟问劳千**要多少口锅；不问我一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯蒙牛的逆向思维方式：倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段。具体做法是从目标出发，根据目标的要求，规划实现目标的路径，明确实现目标的条件，并在实际工作中努力去发现、借助和创造实现目标的条件，按照路径一步步推进，**终实现目标1999年成立的蒙牛，2000年的销售收入不到3亿元，2001年**个季度做到5亿元在2000年中国乳业的总销售收入才200亿元的大背景下，牛根生在2001年制定未来"五年计划"时，将2006年的销售目标定在了100亿元，市场份额相当于上年全中国乳业的半壁江山很多人都认为牛根生是在"放卫星"，太冒进。但是牛根生的回答是：因为我胆子小才定这么一个指标，如果换成别人当总裁，那可就不是100亿元，而是200亿元条件的可能是啥？就是让你想可想之想，能可能之能。你想了条件不可能的，一分钱也是贪心。只要是条件可能的，多少都正常在牛根生做了大家的思想工作后，大家还是全心全意地向这个目标奔去：盖全球样板工厂，建国际示范牧场，放眼华尔街牵手摩根开拓香港市场并**终上市，打北京、上海几大战役。个人如何运用强势文化.创新强势文化营销

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    任何一个人的命运都是文化属性的产物，出生无法选择，自然环境，人文环境亦无法选择，这是天道。弱势文化所追求低层次的是天上掉馅饼，例如做梦中大奖的人、想一夜暴富的人。而它的高层次就是破格获取。的本质是破格获取，破格获取和直接获取是两个不同的概念，的逻辑从本质上讲，是懦弱的生存哲学。他们没有自信和强者在同一规则下公平竞争，这只能说明他们是弱者，而君子爱财取之有道。弱者要想成为强者，非经过蜕变甚至是涅槃方能成功。陈胜吴广在秦朝时属于被压迫阶级，为了蜕变改命，陈胜高喊：“苟富贵，勿相忘”，“燕雀安知鸿鹄之志哉”，“王侯将相宁有种乎？”，三句话流传千古。可结果如何，历史老师让我们做的笔记告诉我们，农民不了先进的科学技术生产力。那么对于普通人来说如何生存，我想丁元英对王庙村村民说的话值得借鉴。创新强势文化营销

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