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这是基本要求，海南企业专票，如果不是智能商业的公司，再过10年连有多少存活概率都是一个很大的问题，海南企业专票。

02谈S2B2C与C2B

“ 如今大家低估了C2B的重要性，海南企业专票，觉得它离自己很远，但我认为C2B这样一个流程、业务模式设计与运营模式设计会越来越成为主流。”

Q1.早两年你提出商业模式要从B2C到C2B，在此彻底实现之前需要通过S2B2C的方式来过渡，当S2B2C这个概念被提出后，市面上出了不少S2B2C的项目，你觉得大家对S2B2C比较大的误解是什么？

曾鸣：我也没想到S2B2C会这么火，这两年也接触了很多人，大多聊两句就和我说自己是S2B2C的企业。

我通过一个例子来回答你这个问题。前段时间我见过一个号称做新商业型酒店的S2B2C公司，我特意回避了「连锁」这个词，因为S2B2C肯定不是传统连锁模式，但这家公司还是做成了连锁模式。

每个店的管理者还是总部派的，这就意味着有标准化的训练，但S2B2C模式成立的前提是让小B发挥创造力，在与客户直接连接中产生独特价值，所以S2B2C本质上它的Owner必须是Manager才成立。

一个企业发展离不开投资方的投资和眼光，也离不开强有力的执行团队。海南企业专票

随着互联网时代的到来，“电商”这个新物种出现了。一开始做电商的都是“边缘人”，比如下岗工人、待业青年或是一时找不到工作的大学生群体，他们没有多少钱，属于弱势。但就是他们颠覆了整个百货业，甚至改写了商业地产的命运（实体商铺的日子比较难过，导致商铺租售难度加大，传统的商业地产必须进行创新）。“边缘市场”或“边缘客户”往往孕育着大的创新。企业的增长空间来源于把“非客户”变成你的客户。大多数时候，企业的风险也来自于“非客户”。典型就是百货业，百货业的衰败，首先从一批批新客户（互联网一代成长起来，他们初步具备购买力）基本上很少逛百货了，他们大多数都不从百货商场买东西。消费品行业必须关注新的消费者（新势力）的消费习性，否则你就会痛失未来。 海南企业专票企业员工从关心企业的角度出发，经过调查研究，提出合理化建议，只要对企业的发展有益，公司应该奖励。

随着数字化时代的到来，企业的界限逐步模糊化，有时候连竞争对手都很难辨认，跨界打击变得比较普遍。企业经营也从工业时代的追求市场占有率，到追求头部效应。正如彭剑锋老师的总结，未来，任何企业只有三条路可走，条路，头部效应，必须做行业的头部，建立起生态战略，比如，阿里、腾讯、华为等，行业的利润也向头部聚集，一个行业只有头部企业能赚钱，其他绝大多数企业都只能是微利经营，“陪太子读书”；第二条路，细分领域的，也就是细分领域的头部；第三条路，超级生态，能与不能客户链接，为不同客户服务。

很多人“起了大早，赶了晚集”。在行业机会窗开启的时候，没有冲到头部，反而做得很稳健，有一点市场占有率，一味追求赚钱，在战略机遇期不敢投入，失去扩张的比较好时期，导致规模上不去。一般规模上不去的企业在日后的经营过程中大多数都会遇到困境，做得不上不下，做不到头部，也不甘心被别人生态化，非常纠结。数字时代，企业战略方向大致是比较清晰的，只有三条道路可以选择，要在三条道路中选择其一。在机会窗时期内，企业必须向前冲，做到足够规模，做到头部，并建立起比较深的“护城河”，变成一个生态型企业。这样企业的生命力才会比较强，因为资源、信息和人才都向头部企业聚集。指挥职能是指通过各种信息渠道，影响组织成员努力向目标迈进的行为和力量。指挥职能包括。

大势的产生离不开技术，我认为互联网技术，包括AI等广义上的新技术还在高速进化中，虽然我们都说不清AI下一个大突破的时间点，所以可能会有一个大创新技术的真空期。但对于大部分行业，现在互联网+AI技术已经够用了，当前更多是互联网技术与产业知识深度结合的阶段。

另外，当前有一项技术进步是大家都看得到的，而且它对于这一轮经济变革很关键，这就是物联网技术，它比较大的价值是会完成很多物理场景数字化，只有把一个物理场景数字化后才有在线化，这也是实现智能商业的重要前提。

企业的管理方式各种各样。海南企业专票

企业管理制度设计需要结合企业自身的实际情况进行。海南企业专票

2、认清企业的承重墙，才能了解各种问题的影响范围，风险程度。

有些问题确实会让企业遭受损失，或者失去应有的价值，但并不是存在很多问题的企业就是不好的，就好比大厦的装修出了问题，或者管线出了状况，可能会导致卖相变差，大厦估值出现问题，但不**大厦将倾，如果能认清企业的承重墙，你才能知道企业是不是有发展前途，而不会被各种吐槽和评论家蒙蔽了双眼。

自己创业也是同理，找到能支撑企业的**竞争力，并强化这一竞争力，在资源和人才有限的情况下，对一些非关键问题要排出优先顺序，不一定什么问题都要立即投入精力解决掉。

其实说出来容易，我们自己也没有做到位。 海南企业专票

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